湖州石油全力打造“党员先锋示范站”、假期近“党员先锋责任区”、假期近“党员先锋示范岗”的创建评选工作，从三个维度把有党员的加油站、由责任站党员覆盖的无党员加油站及全体党员的考评纳入了支部量化考核方案，从党委、党支部、党员三个层面，建立健全月度、季度、年度“比学赶帮超”机制，全面提升党建业务水平。
天海（二）“四加示范集群”全方位融入中心工作。
行动＋思想组由经营管理党支部及三个支公司党支部组成，南离主抓员工队伍特别是基层员工思想工作，南离演好“三筒”角色，即当员工有负能量时做好“垃圾筒”倾听声音，当员工得意忘形时或情绪低落时做好“吹风筒”降温送暧，当员工有诉求时做好与上级间的“传声筒”搭建桥梁。
以思想助推行动助力经营管理提升；帮扶+技能组以行政管理党支部为主体，岛免深化“新服务心理念”品牌，岛免通过岗位大练兵抓机关党员油站技能，练就一支“党员先锋尖兵队”，最终能够帮扶油站员工实现一个个小的梦想，让他们感受到党支部的关爱，企业的人性关怀；联系+责任组以安全管理支部为主体，突出安全主线，结合联系点和责任站抓支部务实融合创新工作，重责任有创新，凝练一套安全生产方式方法，实现企业安全稳定生产助推高质量发展；保障+服务组通过物流部的油品保障、基建部生活保障、政工部的思想保障做好做精做细基层服务，最终达到精准服务不断供、贴心服务无死角、暖心服务有温度的支部标准。
税购（三）“五强目标强化”全角度助推强企发展。
铸强政治根基，物总通过全面深化“第一议题”制度，全面提升党员干部的政治判断力、政治领悟力和政治执行力。